有效地制定决策和解决问题

有效地制定决策和解决问题
Effective Decision Making & Problem Solving

当面对看似是复杂的问题, 我们就需要对思想（软件）和大脑（硬件）有新的理解，从而作出明智的决定。

长度: 151分钟

课程: 10节

行动: 81项

我们每天都需要做出决策来解决问题。

有些是个人的，有些是与工作有关的；有些需要快速反应，有些则需要大量思考；有些需要自己决定，有些需要团队参与；有些决定会受到许多人的赞赏，但有些决定可能令人有不同的反应。

不同的情况需要使用不同思考方法 —— 在本次课程中，我们旨在为您提供最新的科学知识（包括神经科学丶心理学丶组织理论等)，并为您提供现实生活中的经验，助您以更全面的视角分析问题，做出更有效的决策。

本课题对您的重要性 (9 actions)
处理问题时，我们的思维通常是如何运作？ (11 actions)
有效决策和解难的框架 (7 actions)
C.A.P.E.X中的C: 收集事实和情感 (8 actions)
C.A.P.E.X中的A: 问正确的问题 (8 actions)
C.A.P.E.X中的P: 产生新选择 (8 actions)
C.A.P.E.X中的E: 评估选项，作最好的选择 (6 actions)
偏见 (biases)如何影响我们的决定？(9 actions)
C.A.P.E.X中的X: 执行并获取反馈 (5 actions)
课程总结和评估 (12 actions)

立即开始

Dr. Andrew Ma

PhD, EMBA

首席开发总监及创办人，高宏国际顾问有限公司

背景
根据我13年以上发展越过1,000多名高管，经理，专业人员和大学生的经验。我发现领导者及跨世代的思维及组织文化存有很大的差距。如果能把这差距缩小，便可以释放出巨大的潜力：
－刚毕业的学生－> 称职的员工；
－员工－> 有果效的经理；
－经理－> 仆人领袖；及
－高级管理人员－> 正念与真诚领导者。

我的专长
－提供一流的领导力谘询，培训和辅导服务
－结合最新的脑神经科学，正向心理学，组织行为和领导力研究成果从而达成可持续发展的成果；
－应用相关的体验式学习，静观练习，度身设计的角色扮演/论坛剧院和线上到线下互动来设计课程。
－使用合适的心理测评工具和经过验证的流程（LEA 360，EQI2.0，企业正念应用课程（TPP
CBMT），布里格斯类型指标（MBTI®）第一步和第二步，Pro-D，米勒海曼战略销售和概念销售来提高领导能力。

自2007年起，我有很多宝贵机会为客户提供服务，例如 Micorsoft, 香港警务处，怡和洋行，金门，国泰航空，瞻博网络，救世军，中国电信，中国联通，中信国际电信 CPC，GAP，新世界建设，亚洲-世博会等。

学历
环球邻导力博士, 工商管理行政硕士, 经济学士丶电机工程学士丶光纤通讯工程硕士. 他於2014年完成的博士论文也是研究香港职场两代领导力的异同。