有效地制定決策和解決問題

有效地制定決策和解決問題
Effective Decision Making & Problem Solving

當面對看似是複雜的問題, 我們就需要對思想（軟件）和大腦（硬件）有新的理解，從而作出明智的決定。

長度: 151分鐘

課程: 10節

行動: 81項

我們每天都需要做出決策來解決問題。

有些是個人的，有些是與工作有關的；有些需要快速反應，有些則需要大量思考；有些需要自己決定，有些需要團隊參與；有些決定會受到許多人的讚賞，但有些決定可能令人有不同的反應。

不同的情況需要使用不同思考方法 —— 在本次課程中，我們旨在為您提供最新的科學知識（包括神經科學、心理學、組織理論等)，並為您提供現實生活中的經驗，助您以更全面的視角分析問題，做出更有效的決策。

本課題對您的重要性 (9 actions)
處理問題時，我們的思維通常是如何運作？ (11 actions)
有效決策和解難的框架 (7 actions)
C.A.P.E.X中的C: 收集事實和情感 (8 actions)
C.A.P.E.X中的A: 問正確的問題 (8 actions)
C.A.P.E.X中的P: 產生新選擇 (8 actions)
C.A.P.E.X中的E: 評估選項，作最好的選擇 (6 actions)
偏見 (biases)如何影響我們的決定？(9 actions)
C.A.P.E.X中的X: 執行並獲取反饋 (5 actions)
課程總結和評估 (12 actions)

立即開始

馬文藻博士

PhD, EMBA

首席開發總監及創辦人，高宏國際顧問有限公司

背景
根據我13年以上發展越過1,000多名高管，經理，專業人員和大學生的經驗。我發現領導者及跨世代的思維及組織文化存有很大的差距。如果能把這差距縮小，便可以釋放出巨大的潛力：
– 剛畢業的學生 –> 稱職的員工；
– 員工 –> 有果效的經理；
– 經理 –> 僕人領袖；及
– 高級管理人員 –> 正念與真誠領導者。

我的專長
– 提供一流的領導力諮詢，培訓和輔導服務
– 結合最新的腦神經科學，正向心理學，組織行為和領導力研究成果從而達成可持續發展的成果；
– 應用相關的體驗式學習，靜觀練習，度身設計的角色扮演/論壇劇院和線上到線下互動來設計課程。
– 使用合適的心理測評工具和經過驗證的流程（LEA 360，EQI2.0，企業正念應用課程（TPP
CBMT），布里格斯類型指標（MBTI®）第一步和第二步，Pro-D，米勒海曼戰略銷售和概念銷售來提高領導能力。

自2007年起，我有很多寶貴機會為客戶提供服務，例如 Micorsoft, 香港警務處，怡和洋行，金門，國泰航空，瞻博網絡，救世軍，中國電信，中國聯通，中信國際電信 CPC，GAP，新世界建設，亞洲-世博會等。

學歷
環球鄰導力博士，工商管理行政碩士，經濟學士、電機工程學士、光纖通訊工程碩士。他於2014年完成的博士論文也是研究香港職場兩代領導力的異同。