混合培訓方式
推動行為改變
根據該模型，人的大腦、思維，以及人際關係都會互為影響，從而影響我們的行為。
我們的人才發展培訓結合這三種元素——重塑大腦，心意更新，與人重新聯繫，更能推動人們改進行為，真正彌合鴻溝。
假設提出質疑，讓我們可以建立一個
新的思維，擁有更清晰的視野。
可以建立新的大腦神經元通道，形成
新的行為和習慣，並持之以恆。
使他們的關係有情感上的滿足，共享
正面成果
我們提供的培訓種類
“ 東亞銀行很榮幸與高宏國際顧問有限公司由2020年合作至今。合作期間，高宏為本行的高級經理和具潛質的領導人才提供混合式培訓方案。於2019冠狀病毒病疫情期間，高宏提供的混合式培訓方案結合了微學習丶由導師引導的面授及線上工作坊，這可給予參與員工彈性的安排外，亦可同時兼顧成本效益及課程的實用性。有關培訓方案亦讓本行的參與員工具備成長思維，有助他們支持本行的業務轉型計劃。”
Doris Tong
東亞銀行有限公司訓練發展部主管
“ 我們很喜歡高宏提供的混合式培訓方案，因為培訓適度地混合了微學習、由導師引導的Zoom工作坊、Microsoft Teams上的教練式培訓、實體的團隊建立活動。由於方案的彈性和學習成效甚高，培訓於疫情期間仍不受阻礙。
高宏的培訓方案讓我們體驗到設計思考的過程，也啟蒙了我們對於設計思維的了解。培訓中有大量的互動元素，我們也獲得許多關於如何改善行事方式以提升營運和服務質素的建議，這些對我們而言都大有助益。本公司在內地的分部也會重啟此培訓方案，以激發集團內的創新。”
Laura Lo
瑞安建業有限公司人力資源部總經理
“ 自2016年起，納米及先進材料研發院（NAMI）與高宏合作，為本機構培訓極具潛力的研究人才，幫助他們發揮潛能，而這些研究人員大部分都有碩士或博士學歷。高宏專業的培訓團隊舉辦過無數的領導培訓企劃，不僅享有極佳的聲譽，也有豐富的經驗，參與過這些企劃的員工也對其讚譽有加。過去幾年內，大約100名參與高宏培訓的員工獲得了團隊領導、專案管理、衝突化解、設計思考等技巧上的提升。我們很高興看到員工發展成全面的科技行業領袖，取得突破性創新及科技商業化的成功。”
Ms Jenny Yiu
納米及先進材料研發院（NAMI）運營總監
