谘询部门

我们与客户并肩协作,携手策划 正面的变革

带来真实变革的解决方案

借鉴丹尼尔·席格( Dan Siegel) 的人际神经生物学(Interpersonal Neurobiology),我们认识到关系是组织系统与个人行为之间的桥梁。 我们的课程总是涵盖关系层面这个元素,因为可持续的改变取决于人与人之间如何建立链接并相互影响。 透过建立心理安全的基础,我们鼓励人们以真实的自我呈现——这是促进深度学习与建立有意义连结的关键条件。

我们的客户评价

“与高宏咨询团队合作真是一件令人愉快的事情——他们真正理解我们的处境和其中微妙的人际关系互动,他们能针对我们的挑战提出见解,帮助我们表达那些未能表达到的想法,揭示出只有真正关心我们的人才能发现的问题。 在整个合作过程中,他们始终不遗余力地投入时间和精力,与我们共同经历每一个过程。 我们很庆幸能找到一位发自内心关怀我们的成功与成长的伙伴。”

Ann Ruan

美时贸易有限公司 人力资源、行政及可持续发展经理

“高宏咨询团队兼具’手、心、脑’(实务经验、热情和智慧),实属难得。 他们拥有专业的知识和技能,能够设计引人入胜的培训课程项目,帮助我们的团队掌握各种领导力理念,并将其应用于实际工作中。 更重要的是,他们用心不断优化课程,并根据实际情况调整内容,使我们的内部团队也能自信地独立推行这些项目。 与高宏咨询团队合作,就像拥有一支延伸的团队,与我们一样热衷于培育同事们成长。”

Fred Chiu

恒隆地产有限公司 人力资源副总经理(培训、多元与共融)

“很高兴与高宏咨询团队 一同推展 发展中心(Development Center)、跨文化培训及高层团队对齐项目。 他们细心聆听我们的需求,并量身打造符合公司文化与实际情况的方案。 发展中心帮助我们识别人才差距,同时为员工的个人成长提供宝贵洞见。 在跨文化培训方面,我们的外籍员工表示对亚洲文化有了更深入的理解。 我们十分欣赏他们以专业的方式引导员工在工作与职涯上走在正确的方向上。 随着业务持续发展,我们也期待团队一同持续成长。我们非常感谢能与高宏咨询团队 成为长期合作伙伴。”

Cherry Yip

OBI Group Souring Hong Kong Limited 亚洲区人力资源主管

我们设计的课程旨在为个人学习赋能并促进团队协作,使他们能在这个瞬息万变的世界中茁壮成长

我们的服务

特色课程
学习成果:
  • 掌握从专家到领导者的转型: 实现从「执行者」到「促成者」的转变,同时克服微观管理(Micro-management)的倾向。
  • 落实有效的委派授权: 在委派技术任务的同时,确保质量标准与责任归属。
  • 营造心理安全感: 建立高信任度的环境,鼓励团队创新与勇于承担风险。
领导力转型:从技术专才到人才管理
学习成果:
  • 强化专业影响力: 运用「影响力模型 (Influencer Model)」,展现专业自信与领导权威。
  • 具备说服力的沟通: 透过清晰且具说服力的沟通,赢得高层领导者的认同与支持 (Buy-in)。
  • 驾驭高风险局面: 运用自我察觉与情绪智商 (EQ),在关键时刻展现沉稳与优雅的领导风范。
影响力与领导风范
学习成果:
  • 建立高信任文化: 克服团队失能障碍,以推动责任感与绩效。
  • 掌握教练与反馈技巧: 将焦点从「任务」转向「行为」,赋能团队成员成长。
  • 带领跨世代团队: 弥合多元的工作价值观,以强化团队目标的一致性与投入度。
领导高绩效团队
学习成果:
  • 打破组织孤岛: 促进开放沟通与跨部门协同合作,提升整体运作效能。
  • 掌握冲突管理与解决: 将棘手的对话转化为创新与成长的契机,并促进关系深化。
  • 凝聚多元利益持份者: 围绕共同目标促进团队对齐,释放集体智慧。
协作型领导:善用冲突以强化人际关系
学习成果:
  • -掌握策略全局观: 辨识长期趋势、市场机遇以及竞争优势。

  • 运用决策框架: 在高风险环境中应对复杂局面并减少偏见。

  • 推动使命一致性: 确保每一项决策都能支持组织的长期价值。

策略性思考与卓越决策力
学习成果:
  • 扩张适应能力: 在模糊与不确定性中引领团队,将变革阻力转化为积极参与。
  • 执行迭代架构: 运用敏捷循环(Agile cycles)机制,确保能快速调整方向并产出成果。
  • 优化关系互动: 在重大组织架构或文化转型期间,维持团队的投入度与凝聚力。
敏捷變革領導力
学习成果:
  • 强化跨文化沟通: 在多元的地理环境与社会背景中,展现卓越的领导效能。
  • 培养调适型领导力: 针对复杂的地缘政治与科技变革,做出敏捷的应对与反应。
  • 建立国际公信力: 通过多元文化礼仪与专业商务写作,与国际伙伴建立深厚的信任基础。
全球化预备力与跨文化敏捷性
定制化课程
教练与引导
团队对齐
培训师培训课程(TTT)设计
人才测评与发展中心

案例影片