新科物流，新加坡
18 个月的 AI 转型旅程
一段全面的转型旅程，涵盖工作坊、AI 原型设计及黑客松。我们为不同层级建立 AI 知识与策略对齐，最明显的成果之一，是 CEO 亲自建立并展示了自己的Agentic AI解决方案。
“ 过去 18 个月，我们看到团队更有信心地拥抱 AI，并开发出真正可提升生产力、改善成果的方案。我们正透过发展 AI 等相关能力，为员工未来做好准备。AI 将会推动我们的未来。 ”
Loganathan Ramasamy－新科物流 行政总裁
今天，许多企业都面临同一个挑战：AI 战略与员工实际执行之间仍存在明显差距。Chorev Innovation 的成立就是为了帮助领导者以智慧、判断力、清晰方向与勇气回应这个关键时刻。
Chorev Innovation由马文藻博士带领——他拥有全球领导学博士学位，同时是资深高科技及领导力专家，也是 AI 思想领袖——我们结合一流的领导力方法、研究为本的实践与前瞻洞察，帮助企业推动转型。
我们与企业合作，建立在 AI 时代持续成长所需的技能与思维模式。未来属于那些不只依靠战略，更以智慧、敏捷、对齐与协作来领导的人。
95%－目前大多数生成式 AI 项目仍未能带来投资回报（ROI）。
*根据 MIT 最新研究
*根据 MIT 最新研究
5%－我们与企业合作，帮助他们跻身前 5%，真正通过 AI 带动有意义的营收增长。
领导者要从被动学习（仅停留在成长型思维）转向主动创造，与 AI 协作产生新洞见，并快速迭代想法，而不是只会从 AI 复制粘贴知识。
领导者要打通技术与非技术团队之间的鸿沟，整合“三个大脑”——自己的大脑、团队的大脑与 AI 大脑，共同解决复杂且需要适应的问题。
领导者要以“先试验、再扩展”取代僵化的长期规划，通过快速迭代与学习循环拥抱不确定性，而不是等待完美分析后才行动。
领导者要在 AI 与人类之间的“锯齿前沿”（Jagged Frontier）中作出判断，根据当下情境与风险，在人类判断与 AI 生成之间灵活分配任务。
领导者要坚持以人为本的治理原则，并具备在 AI 项目威胁信任、公平或组织长期完整性时，勇于暂停或调整有利可图方案的勇气。
我们正在培养能够成为“以人为本 AI 架构师”的领导者。
人件转型
硬体/软体转型
18 个月的 AI 转型旅程
一段全面的转型旅程，涵盖工作坊、AI 原型设计及黑客松。我们为不同层级建立 AI 知识与策略对齐，最明显的成果之一，是 CEO 亲自建立并展示了自己的Agentic AI解决方案。
“ 过去 18 个月，我们看到团队更有信心地拥抱 AI，并开发出真正可提升生产力、改善成果的方案。我们正透过发展 AI 等相关能力，为员工未来做好准备。AI 将会推动我们的未来。 ”
Loganathan Ramasamy－新科物流 行政总裁
