新科物流，新加坡
18 個月的 AI 轉型旅程
一段全面的轉型旅程，涵蓋工作坊、AI 原型設計及黑客松。我們為不同層級建立 AI 知識與策略對齊，最明顯的成果之一，是 CEO 親自建立並展示了自己的Agentic AI解決方案。
“ 過去 18 個月，我們看到團隊更有信心地擁抱 AI，並開發出真正可提升生產力、改善成果的方案。我們正透過發展 AI 等相關能力，為員工未來做好準備。AI 將會推動我們的未來。 ”
Loganathan Ramasamy－新科物流 行政總裁
今天，許多企業都面對同一挑戰：AI 策略與員工實際執行之間仍有明顯落差。Chorev Innovation 的成立就是為了幫助領袖以智慧、判斷力、清晰方向與勇氣回應這個關鍵時刻。
Chorev Innovation由馬文藻博士帶領——他擁有全球領導學博士學位，同時是資深高科技及領導力專家，以及 AI 思想領袖——我們結合一流的領導力方法、研究為本的實踐與前瞻洞察，協助企業推動轉型。
我們與企業合作，建立在 AI 時代持續成長所需的技能與思維模式。未來屬於那些不只靠策略，更以智慧、敏捷、對齊與協作來領導的人。
目前大部分生成式 AI 項目仍未能帶來投資回報（ROI）。
*根據 MIT 最新研究
我們與企業合作，助他們躋身前 5%，真正透過 AI 帶動有意義的收入增長。
領袖要由被動學習（只停留於成長型思維）轉向主動創造，與 AI 協作產生新洞見，並快速反覆驗證想法，而不只是從 AI 複製貼上知識。
領袖要打通技術與非技術團隊之間的鴻溝，整合「三個大腦」——自己的大腦、團隊的大腦與 AI 大腦，共同解決複雜且需要適應的問題。
領袖要以「先試驗、再擴展」取代僵化的長期規劃，透過快速迭代與學習循環擁抱不確定性，而不是等待完美分析才行動。
領袖要在 AI 與人類之間的「鋸齒前沿」（Jagged Frontier）中作出判斷，按當下情境與風險，在人類判斷與 AI 生成之間靈活分配工作。
領袖要堅持以人為本的治理原則，並具備在 AI 項目威脅信任、公平或企業長遠完整性時，勇於暫停或調整有利可圖方案的勇氣。
我們正在培育能成為「以人為本 AI 架構師」的領袖。
人件轉型
硬體/軟體轉型
18 個月的 AI 轉型旅程
一段全面的轉型旅程，涵蓋工作坊、AI 原型設計及黑客松。我們為不同層級建立 AI 知識與策略對齊，最明顯的成果之一，是 CEO 親自建立並展示了自己的Agentic AI解決方案。
“ 過去 18 個月，我們看到團隊更有信心地擁抱 AI，並開發出真正可提升生產力、改善成果的方案。我們正透過發展 AI 等相關能力，為員工未來做好準備。AI 將會推動我們的未來。 ”
Loganathan Ramasamy－新科物流 行政總裁
